杭州品牌策劃高手需了解一些什么？

　　如今隨著社會的發展和進步，每時每刻各種新奇的創意和點子都在不斷的涌現，看到有的杭州品牌策劃方案時，我們在羨慕的同時也反問自身怎么樣才能做好一個品牌策劃方案，該如何下手，做好以下五點你也能成為策劃高手。

　　1:你的用戶在哪里?他們在干什么?

　　這決定了您要使用哪個頻道。

　　用戶在哪里的邏輯可以分解為你的用戶的線下地理位置和你的用戶的在線行為習慣。移動互聯網消除了大家之間交流的障礙，但是交流還是有平臺屬性的。比如幾乎沒有人不微信。那么，用戶在哪里的問題就升級為用戶的在線行為。在什么情況下，什么話題下，這樣的用戶會更愿意轉發和理解你所說的推廣。

　　2:你是做什么的?

　　這決定了你聚集誰人群。以及你能做什么，不能做什么。

　　很多品牌會盲目復制現有的品牌傳播方式，這在我看來是愚蠢的。很明顯，適合別人的不一定適合你。行業的復雜性使得不可能隨意應用任何方法理論。你是做什么的?人群的類別和定位決定了您的營銷應該面向誰。一個好的營銷方案很難試用于所有人，但能把握某個人的心理人群。

　　3.明確你的目的

　　在去目標的路上，找到前進的那個方法，但不要因為找到好的那個方法而丟棄目標。

　　對于一個合格的營銷活動來說，其目的不外乎兩點：一是引流(創造營業額)，二是品牌活動(品牌曝光和獲得知名度)。任何營銷活動都必須有合理的解釋。其實，單純取悅顧客并不是營銷活動的初衷和本質，而以“轉化(率)”為目的才是營銷活動應該追求的根本目標。

　　以引流為目的的活動需要迅速而廣泛地傳播。時間越短，效率越高，用戶越多越好。另一方面，純品牌活動更注重“品牌意向”在影響力基礎上的傳播，以范圍廣、時間長為本質。如果對行業和一群人有深遠的影響，會讓用戶在精神上給你貼上新的有效的標簽，那不過了。

　　4.敏銳的嗅覺，強大的執行勇氣

　　這就決定了以上思想能否實現

　　任何優的創造力都是建立在超級執行力的基礎上的，企業保護創新機制同樣重要。在中國，99%的企業是“老板為王”，老板是企業方向的制定者和所有問題的決定者。所以說那些創新能力弱的企業在老板身上負主要責任是不禮貌的。即使你招到了一個非常有能力、非常有效的活動策劃人，但決策速度慢、監管不力，必然會導致優活動的流產。

　　5.學會利用這種情況

　　做風中之豬也是一件幸福的事。

　　學會做“事”，也學會做“勢”。大多數老板善于創造產品、服務和環境，卻忘了一個品牌的勢能對營業額也有決定性的影響。一方面，“潛力”是指品牌本身從成立到現在的發展潛力，另一方面是指大市場中的一些“窗口”

　　在不同的時期，互聯網總能帶給我們不同的行業時尚，比如2014年和2015年的互聯網思維熱和O2O，比如2016年的經濟熱網紅、視頻熱直播、蛋糕熱培訓?；ヂ摼W上的每一個變化行業都是不幸的，我在餐飲行業上找不到類似的案例，但不得不說這應該值得更多的餐飲人學習。

　　可以借什么樣的“勢”?我認為重要的幾點如下。一，傳輸速度極快。第二，短時間內影響足夠大。第三，影響了意見人群。第四，可以結合你的業務。