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  • airbnb將為旅行創造了更多的可能

     

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    隨著越來越多的互聯網產品的出現與消失,我們的生活正在快速的改變著,之前我們對于旅行的認知,可能僅僅是跟著旅行團走馬觀花上車睡覺下車尿尿的模式,但是現在我們有著越來越多的選擇,互聯網正在給旅行帶來越來越多的可能。

     

    airbnb的中國夢

    如果說全球的酒店希爾頓,香格里拉等提供的都是標準化服務,那么Airbnb則是創造新的方式去旅行的標志設計。給用戶創造一種家的體驗,使其無論身處何地,都有一種融入本土的感覺,擁有歸屬感。
     
    “在未來幾年,我們要做的就是可口可樂在80年代,耐克在90年代,蘋果在2000年代要做的事,我們要成為一個定義這一代人的品牌。”Airbnb的首席營銷官Jonathan在去年的發布會上發言道。
     
    在2016博鰲亞洲論壇期間,Airbnb全球運營總裁Varsha Rao接受專訪時表示,三年前加入Airbnb是因為這是一家擁有全球使命感的公司,公司的核心價值觀,愿景,共享的做事方式吸引著她,但最重要的是,Varsha認為,她在Airbnb能做她真實的自己。
     
    成立八年的Airbnb在全球擁有強大的房東和用戶網絡。目前已開拓了191個國家,約200萬套房子,全球81%左右的房源基本是私人的長期住宿,Airbnb正呈現蓬勃增長的態勢。
     
    尤其是中國,作為Airbnb連接世界夢想中的重要一環,2014年用Airbnb的出境游人數增長了700%。Varsha稱,2015年的數據雖未公布,但總體而言,漲幅接近或超過2014年。
     
    漂亮的業績背后是Airbnb謹慎而快速開拓的步伐。一開始Airbnb就巧妙地聯合紅杉中國和寬帶資本打入中國市場,前者創始人沈南鵬是攜程創始人,同時對中國互聯網創投生態非常熟悉,后者的創始人田溯寧能幫Airbnb搞定政府各個層面的關系,為Airbnb入華掃除了最基本的障礙。
     
    在此基礎上,Airbnb又與用戶數快速增長的微信合作,使用戶非常便捷地通過微信登陸使用Airbnb服務。
     
    可能是為了更真實地了解中國用戶的需求,Airbnb創始人Brian Chesky和全球運營總裁Varsha Rao都追隨了扎克伯格的腳步學習中文。Varsha稱,目前北京十多人的小團隊正在加強本土化努力。公司的愿景是,十年后,當大家談起旅行,首先想到的就是Airbnb,認為這就是旅行的方式。
     

    airbnb萌芽的種子

    他畢業于羅德島藝術學院,出于對藝術和設計的喜愛,進入羅德島設計學院進行深造并獲得了平面設計和工業設計雙學位。
     
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    Airbnb聯合創始人兼首席產品官Joe Gebbia
     
    設計學校畢業之后第二天,Joe在后院里弄了個舊貨攤拍賣他的作品,有個人看中了他的作品并且成交,兩人聊的很投緣,到酒吧里喝酒到深夜,得知對方也很窮并且晚上無處可去,于是Joe把他帶到自己家里,在客廳給他一張氣墊床(airbed)來過夜。
     
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    擺舊貨攤
     
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    第一次讓陌生人住進家里
     
    雖然讓陌生人住在自己家的經歷,讓他晚上擔驚受怕的鎖上了自己的臥室門,可畢竟沒那么多壞人。從第二天之后他們還成為好朋友。
     
    畢業2年后來到舊金山,沒有工作、沒有收入,又趕上有些合租的室友離開了,他要承擔更多的房租。交房租成了一個大問題!
     
    當時好多人來到舊金山設計師大會,而附近的旅館全部訂滿了。Joe想到自己的氣墊床經歷,為何不找他們來分房租呢?
     
    于是他和室友布萊恩(Brian Chesky),提供早餐和氣墊床給設計師們,建立了一個簡單的網頁招攬生意,果真找到3個人愿意晚上睡在地板的氣墊床上。第二天他們為這3個客人,精心準備的瑞士奶酪蛋卷作為早餐。
     
    因為味道絕對與眾不同,客人們吃完早餐還很滿意的樣子,第二天還帶他們到城里兜風。最后送別所有客人后,他們覺得這是一個既能交朋友又能收租金的好生意。于是他們萌發了創辦公司的想法并起了一個超接地氣的名字:Airbed & Breakfast(氣墊床和早餐)。他們又把舊室友Nate Blecharcyzk 拉了過來,成為了IT方面的共同創始人。
     
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    Airbnb創始人從左往右,依次為Nathan Blecharczyk、Joe Gebbia、Brian Chesky
     

    創業的路上并沒有想象的光鮮

    創業沒有一帆風順的,大家聽到要打開家門給陌生人住,都覺得這簡直是天方夜譚。也因此,三人屢屢遭投資人拒絕,公司營運也陷入困境。
     
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    早期的網頁
     
    實在混不下去的時候,又干回老本行。2008年當時正值美國大選,他們就買來大量的盒裝麥片,并重新設計了兩種總統選舉主題的包裝盒,奧巴馬款和麥凱恩款,最終賣出500多盒,為他們的項目籌集了近3萬美金,緩解了燃眉之急。在經過多次投資公司的拒絕后,終于遇到了慧眼識珠之人,并拿到了天使投資。
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    大選時期的麥片包裝盒
     
    他們早期最大的困難是,讓人們相信住到陌生人家里是安全的。那該如何設計出人與人之間的信任呢?
     
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    當人們面對問題時,總會從自己擅長的解決方式著手,而我擅長的就是設計
     
    在學校學的是雖然是物品的設計,可是也在藝術學校里學到不僅僅關乎外表和感覺,而是整體的體驗。
     
    他們反思網站標志設計和參考研究報告后,發現設計良好的信譽系統是信任產生的關鍵。他們發現人更喜歡與自己相似的人在一起,與我們差異越大的人,我們越是不信任他們,這是一種與生俱來的社會偏見。
     
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    他們設計了大小適中的信息欄,加上用問題引導大家寫出適合分享的信息內容,增加了雙方互相接受的機率。找來專業攝影師拍出更漂亮的家居圖片,他們又著重改善了評價系統,讓使用的人們更加信任對方。這些設計上的巧思說明了,通過“對的設計”根深蒂固的偏見是可以被克服的。此后增加的不止用戶,更是所有人對Airbnb的信心。
     
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    設計專業科班出身的他們對設計的要求也是極高。于是,在他們的引導下Airbnb新的視覺形象誕生了。People Places Love A的概念融合塑造了一種令人向往的旅行印象,在某一個地方,有一個人在旅途中感受到愛的溫暖。

    富有想象力的品牌靈魂

     接下來為大家帶來airbnb的一組品牌VI設計方案欣賞。
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    此logo設計被公認為Airbnb最美的表達方式
     
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    每個Airbnb人都會有這雙鞋子和這個手提袋
     
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    改完后的網站
     
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    Joe Gebbia認為Airbnb是一家以設計驅動的公司,沒有好的設計就沒有Airbnb的成功。

     

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